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疫情之下,瑜伽馆主如何做?经营初衷还在吗

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是什么在支撑着你的瑜伽会馆?

1. 经营好瑜伽馆除了用心还需要方法,经营是整体的,不是单一做好一方面,他是一个连贯的整体,缺一不可:我们从定位、定价、销售、教学、服务、宣传推广、品牌打造去做好你会馆的每一面,这每一面为我们轻松盈利的运营你的会馆做好坚实的根基。

2. 没有优秀教练的会馆=空壳

没有优秀销售的会馆=空壳

会员流动率率高的会馆=最终失败的经营

以上若你有一个你肯定活的不够好,若你有两个,就离关门不远了。

3. 每一家会馆就像我们人是一样的,具有生命力,一家健康的会馆具有极强的生命力,所以,馆主要会诊断自己会馆的问题,及时的治疗根除,发现问题解决问题,不能让问题再次的形成问题。

4. 经面对竞争对手:你和对方有什么不同,你的优势在哪里?

5. 产业精于勤,荒于嬉,行成于思,毁于随-唐代韩愈名言送给大家。

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瑜伽馆主最头疼的教练的问题?

1. 开瑜伽馆真的是很考验和磨练人,你要每天应对各种突如其来的事情,还要解决会员和教练的突发问题,会员其实很好安排,大部分馆主最头疼的是教练的问题。

2.招聘渠道窄就会造成教练招聘难,教练乱请假、突然失踪、带走会员、会员认教练、教练辞职说走就走,很多会员总投诉说会馆老换教练,有些会馆还真不是乱换教练。

3.  是现在这个行业起点太低,只要喜欢都可以学来做教练,教练整体涵养参差不齐,很多人是转行过来做教练,对行业不太清楚,做了一段教练又发现跟自己想象的不一样,还有很多是年纪太小及在校或刚毕业大学生,本身就存在不稳定性。

4.很多会馆不懂经营更不懂招聘,感觉招聘难不好留教练,最后把教练惯坏,特别是小馆总感觉庙小不好留人,什么都依着教练,最后你只是在给教练打工,挂个老板的名,干的是杂工的事,前台的事你干,销售的事你干,上课的事你也干,你在忙着节省干活,省下的钱全给了教练。

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你开馆的初衷现在发生变化了么?

1. 最近一直有很多馆主给我私信抱怨,会馆不盈利,现在对面又开了一家馆,楼下又开了一家馆,其实,你想想,任何的市场里面的行业不都是一家挨一家的,餐馆、服装店、又比如我们大大小小的培训,市场就是在这种优胜略汰的环境中快速的生长,强大的更强大弱小的更弱小。

2. 不管市场再怎么竞争激烈,你有自己的核心产品,定位清晰,就什么都不怕?

3. 想想自己当初开馆的初衷是什么?

大分馆主是这样回答的:有一个自己的喜欢的场地可以练习瑜伽,顺便还可以收点学生挣点钱

也会有馆主这样回答:赚钱!!!

4. 但是经营了一年两年,你的初衷是不是在发生着微妙的变化!

很多馆主不懂经营,不懂定位,会馆不盈利,干着急,看到别人开什么就跟着开什么,最后把会馆开成杂货铺!

开好会馆需要“用心”但不要死用心!

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