瑜伽馆经营管理怎么做更好？成功的必备要素有哪些

我们瑜伽行业有一个特点，

就是创始人要爱运动才能经营好。

很奇怪对吗？

我们瑜伽行业还一个特点，

就是其他行业的管理方法到我们这里大多行不通。

更奇怪了对吧？

还有更更奇怪的，

别的行业都是在行业里有名才开店，

我们瑜伽行业是不想受气就开店。

瑜伽馆技术型人员是最不愿意接受管理的，就像学校的老师一样，如果用各种流程制度要求，大多数人是接受不了的。外国式管理，在健身行业中更难以执行。中国，不仅仅要用中国式管理，还要领头人各项优秀（无论是身材、还是动作以及销售）。

据统计，各行各业中60%的成功管理者，是从一线一点点提拔的。而另外30%是做财务出身，另10%是其他。所以，你的店要成功，最大的可能性在于从一线一点一滴做起，做过2-3种岗位，尤其是瑜伽馆私人教练。

成功瑜伽馆/创始人六要素：

1.从一线教练做起，10000小时

2.拿过销售冠军

3.做过管理

4.参加并取得过比赛名次

5.了解财务

6.积累大量客户经验当然，如果这些都没有，你有钱也没问题，钱可以创造奇迹。

但如果没有，一定要了解不是学销售就能把瑜伽馆经营好；

不是做了预售就能起死回生；

不是学了经营管理瑜伽馆就问题减少；

市场上多如牛毛的营销管理课程，分为两类，一类是讲经营管理；一类是讲营销预售。而恰恰忽略了如何成为一名好教练，如何做好服务的细节和流程的细节。我们瑜伽馆是服务行业，不是销售行业。

一切在于你是不是做过教练，是不是从一线开始做起。大多数人，遇到困难考虑的不是如何解决，而是换一个项目去做。比如，瑜伽馆会员招募不到，开始做培训；瑜伽馆培训招生不到，开始做营养品；营养品做不好，开始做其他。这不是产品多元化，而是一直在逃避。我们瑜伽行业的核心竞争力是训练，失去这一点，将失去你的主要价值。

1.销售，在于做好详细的训练计划。

2.服务，在于服务细节和话术。

3.技术，在于统一流程

4.管理，在于领头的是否以身作则。

5.经营，在于细节

6.发展，在于规划

如果，你是一名瑜伽教练，学习百万销售后，你会成为一名优秀的瑜伽教练。

如果，你是自己创业，加盟并学习百万销售后，让你的瑜伽馆经营更好。

如果，你是健身房，用了这套系统让你的业绩不再低迷。

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