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瑜伽馆经营管理怎么做更好?成功的必备要素有哪些

所有文章 9月前 159


我们瑜伽行业有一个特点,
就是创始人要爱运动才能经营好。
很奇怪对吗?
     
我们瑜伽行业还一个特点,
就是其他行业的管理方法到我们这里大多行不通。
更奇怪了对吧?


还有更更奇怪的,
别的行业都是在行业里有名才开店,
我们瑜伽行业是不想受气就开店。


瑜伽馆技术型人员是最不愿意接受管理的,就像学校的老师一样,如果用各种流程制度要求,大多数人是接受不了的。外国式管理,在健身行业中更难以执行。中国,不仅仅要用中国式管理,还要领头人各项优秀(无论是身材、还是动作以及销售)。


据统计,各行各业中60%的成功管理者,是从一线一点点提拔的。而另外30%是做财务出身,另10%是其他。所以,你的店要成功,最大的可能性在于从一线一点一滴做起,做过2-3种岗位,尤其是瑜伽馆私人教练。


成功瑜伽馆/创始人六要素:

1.从一线教练做起,10000小时

2.拿过销售冠军

3.做过管理

4.参加并取得过比赛名次

5.了解财务

6.积累大量客户经验当然,如果这些都没有,你有钱也没问题,钱可以创造奇迹。


但如果没有,一定要了解不是学销售就能把瑜伽馆经营好;
不是做了预售就能起死回生;
不是学了经营管理瑜伽馆就问题减少;


市场上多如牛毛的营销管理课程,分为两类,一类是讲经营管理;一类是讲营销预售。而恰恰忽略了如何成为一名好教练,如何做好服务的细节和流程的细节。我们瑜伽馆是服务行业,不是销售行业。



一切在于你是不是做过教练,是不是从一线开始做起。大多数人,遇到困难考虑的不是如何解决,而是换一个项目去做。比如,瑜伽馆会员招募不到,开始做培训;瑜伽馆培训招生不到,开始做营养品;营养品做不好,开始做其他。这不是产品多元化,而是一直在逃避。我们瑜伽行业的核心竞争力是训练,失去这一点,将失去你的主要价值。


1.销售,在于做好详细的训练计划。
2.服务,在于服务细节和话术。
3.技术,在于统一流程
4.管理,在于领头的是否以身作则。
5.经营,在于细节
6.发展,在于规划


如果,你是一名瑜伽教练,学习百万销售后,你会成为一名优秀的瑜伽教练。
如果,你是自己创业,加盟并学习百万销售后,让你的瑜伽馆经营更好。 

如果,你是健身房,用了这套系统让你的业绩不再低迷。


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